Merger One Partners
"Pilotes de crise"
Les quatre practices et méthodologies de Merger One Partners
Diagnostic de Crise et Coaching de Dirigeants
Notre méthodologie aborde de manière spécifique pour chaque Client les analyses et interactions suivantes :
- Les neufs points clefs de mesure de l’action du Dirigeant et ses leviers.
- Les relations avec les actionnaires
- La gestion des situations de crises potentiellement létales pour l’Entreprise
Management de transition
- Retournement
- Transition de crise avant opération (levée de fonds, cession…)
- Support au CEO en phase d’opération (sécurisation de la dette nette, gestion des points clefs critiques)
Aide contextuelle au financement
- Levées de fonds
- Financements BPI, projets Européens, aide à l’export.
- JEI,CIR,CII : en matière de formalisation d’action de R&D , la seule compétence crédible consiste à appréhender le positionnement du Client et son programme tout en l’aidant à délivrer le détail des objectifs à atteindre , les projets et sous projets associés ainsi que les verrous scientifiques à lever par rapport à l’état de l’art notamment: il ne s’agit pas de fournir seulement une trame de présentation mais d’apporter au Client une sécurité d’ expertise unique et globale.
Cessions, acquisitions, désinvestissements
- Cession de Sociétés en participation.
- Identification et acquisition de périmètres dans un contexte stratégique d’atteinte de masse critique.
- Opérations de désinvestissement : spin-off et cessions de périmètres.